Een nieuw centrum voor Veghel
Opdrachtgever: Gemeente Meierijstad
Type opdracht: Gebiedsvisie & procesregie
Dienst: Gebiedsontwikkeling
De opgave
Met het Masterplan Centrum Veghel werkt Meierijstad aan een fundamentele transformatie van het centrumgebied. De opgave gaat verder dan alleen ruimtelijke vernieuwing: het programma richt zich op het versterken van de leefbaarheid, het terugdringen van structurele leegstand, het toevoegen van betaalbare woningen, het vergroenen van de openbare ruimte en het toekomstbestendig organiseren van mobiliteit en bereikbaarheid.
De ambitie is om het centrum van Veghel te ontwikkelen van een traditioneel winkelgebied naar een aantrekkelijk en compact verblijfgebied, waar wonen, ontmoeten, ondernemen en verblijven elkaar versterken. Tegelijkertijd vraagt de ontwikkeling om scherpe keuzes in een gebied waar wonen, economie, mobiliteit en verblijfskwaliteit direct met elkaar samenhangen.
Het programma kent meerdere deelgebieden, verschillende marktpartijen en complexe afhankelijkheden tussen projecten. Daarbij moest een structuur worden opgebouwd die bestuurlijk stabiel genoeg is om meerdere collegeperiodes te overbruggen.
Omvang van de opgave
Transformatie van het centrumgebied van Veghel
Realisatie van honderden nieuwe woningen in het centrumgebied
Toevoegen van betaalbare woonprogramma’s
Versterken van het centrum als compact verblijfgebied
Ontwikkeling van een mobiliteitshub gekoppeld aan OV- en fietsverbindingen
Vergroening en klimaatadaptieve inrichting van de openbare ruimte
Samenwerking met meerdere ontwikkelende marktpartijen en grondeigenaren
Gefaseerde uitvoering over meerdere jaren en bestuursperiodes
Onze aanpak
Vanuit SUDL werd zowel het programmamanagement als de kwartiermakersrol ingevuld. Daarbij stond naast de inhoud, vooral het organiseren van een werkbaar systeem rondom de uitvoering centraal.
Vanuit die kwartiermakersrol werden het project- en programmaplan opgesteld als bestuurlijk en organisatorisch fundament onder het programma. Tegelijkertijd werd gebouwd aan de organisatie die nodig is om het masterplan daadwerkelijk tot uitvoering te brengen: het structureren van samenwerking, het verbinden van interne disciplines en het creëren van bestuurlijke en ambtelijke duidelijkheid over rollen, keuzes en prioriteiten.
Typisch SUDL was de integrale benadering: niet denken vanuit losse projecten, maar vanuit het functioneren van het totale centrumgebied. Mobiliteit, woningbouw, parkeren, openbare ruimte, economie en leefbaarheid werden nadrukkelijk in samenhang bekeken. Zo werd ook de relatie gelegd met bredere mobiliteitsvraagstukken, waaronder de ontwikkeling van een mobiliteitshub in verbinding met openbaar vervoer en fietsstructuren.
Daarbij lag veel aandacht op het creëren van bestuurlijke rust en uitvoeringskracht: een structuur die niet afhankelijk is van één bestuurder, één project of één politieke periode. Vanuit de gemeente werd actief de verbinding gezocht met marktpartijen en andere betrokken stakeholders. Onderhandelingen met ontwikkelende partijen werden voorbereid en begeleid, planologische procedures per deelgebied in gang gezet en bestuurlijke keuzes vertaald naar concrete uitvoeringsstappen binnen de organisatie.
Het resultaat
Het Masterplan ontwikkelde zich van een vastgestelde visie naar een werkend programma: bestuurlijk verankerd, financieel onderbouwd en uitvoerbaar georganiseerd.
Er ligt nu een programmatische structuur waarmee Meierijstad stapsgewijs kan bouwen aan een compacter, aantrekkelijker en toekomstbestendig centrum van Veghel. Een centrum met meer woningen, meer verblijfskwaliteit en een sterker functionerend centrumgebied als resultaat.